中国联通专用发票管理体系分（）个组织层级。每一组织层级均可对下属层级的发票使用、结存情况进行稽核检查。

公司以提质增效专项行动为抓手，做好过程管理，确保半年业绩目标达成

权责经营现金流=EBITDA-应收账款净增+预收账款净增-存货净增

建立资源保障牵引机制，收入增长越快，资源配置力度越大，成本配置比例采取超额累进方式，同时进行线性计算

2022年预算优增存结构，EBITDA率区分增存量差异化改善，存量资源按基础和创新差异化配置，增量资源要效率与效益。

某分公司2022年考核利润预算完成率115%，在计算得分时按110%封顶计算

2022年，在考核收入预算完成率时，收入实际值及考核值均包含上市不动产出租收入

在“两金”增幅管控中，如某分公司2022年一季度应收账款增幅超营业收入增幅，但年度应收账款增幅低于营业收入增幅，则年度考核不扣分

2022年，集团公司对省公司的考核建立了“经营发展+战略评价+客户服务+党建工作”的“8：2：1：1”考核模式

联通只能向提供组网服务与提供宽带服务为同一地址的本网宽带用户销售“网络服务型”产品， 并按照“网络服务型”产品的财务处理规则进行核算，即提供的组网月服务或一次性服务按服务期或一次性分别计入主营业务收入， 涉及的组网终端成本计列“客户接入成本”项目下，并分月摊销，且组网服务收入不应低于提供的组网终端成本。

销账处理方式批量销账和实时销账