根据成本费用归集总体要求，包含资本化的人工成本部分，其中在建工程-职工薪酬反映在（）业务线全口径人工成本。

项目采购相关工作应由建设单位的物资采购部门或项目部组织，其它相关部门配合实施。

大型局房项目在整体规划和年度投资计划中须采用名单制管理，规划外的大型局房项目应依据规划调整的流程，无需纳入年度投资计划后，可直接实施。

集团公司对征地规模较大、单项投资较大、建筑规模较大的省分大型局房项目实行项目核准制，立项阶段核准过的项目，可研阶段不再核准。

PMS沟通渠道中统一热线是010-67882255转3转6，进入项目管理系统热线；

PMS预警系统按照总部及各省分财务配置人员配置的触发时间，定时发送提醒待阅、邮件、短信进行预警提醒。

在PMS3.0预警结果查询中，查询最新指的是设置预警规则后，可支持查询最新账期下执行结果，与项目年份无关。

对于需要决算审计的工程项目，建设部门负责将具备关闭条件的决算报表等相关资料提交财务部门，无需提交审计报告，财务部门对关闭要件完整性复核后进行项目结项关闭。

各省配置一个“重启审核用户 ”，除了用于处理影响月末结账期ERP总账关账的紧急事项，还可以不经审批手续处理日常项目的重启。

资本性支出完成情况查询时，省分人员可查看本省数据，集团总部人员可查看全国数据。

项目账面资本性支出进度慢于建设时序进度，属于正常现象。