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业绩考核方案应当与预算方案导向一致，坚持价值导向、结果导向，以财务指标为核心，科学选取考核指标与考核方法，采取行业对标、预实对标、增长对标、分类考核等方式，充分发挥业绩考核对预算目标实现的保障功能。

业绩考核是全面预算管理的重要环节，各单位应当在确定预算方案同时确定对应预算期间的业绩考核方案，将预算执行情况纳入业绩考核。

突出“稳中求进”，实现经济运行的稳定性，电信企业要不断提升5G、大数据、云计算等新业务的盈利能力和质量，实现效益增速稳中加快。

坚持价值导向指以现金流为核心统筹各类资源配置，坚持“量力而行、尽力而为”，落实“挣钱”、“花钱”、“省钱”、“管钱”、“分钱”各主体责任，以价值创造力和提升核心竞争力为目标，做到“有增有减、有保有压”，确保公司战略有效落地。

在调整分单位预算前提下，专业预算的调整：由预算责任单位提出申请，经各专业预算归口管理部门审核并提出调整意见后，报全面预算管理办公室批准。

公司预算决策体系自上而下，共分六个层次，即：董事会/股东会、经理层、全面预算管理委员会、全面预算管理办公室、专业预算归口管理部门、预算责任单位。

各单位应强化预算执行的质询、指导机制，对于预算执行存在较大偏差和问题的下级单位，及时进行跟踪、质询和指导，促进其整改问题、改善业绩。

各单位要严格控制预算外事项的发生，严禁因自身管理、执行、控制不力等因素调整预算，保证预算执行的严肃性。

统计机构、统计人员泄露国家秘密的，依法追究法律责任。

县级以上人民政府统计机构进行监督检查时，监督检查人员不得少于一人。