某省分公司6月资金计划上报金额为：资金流入20000万、资金流出50000万；实际资金完成情况为：资金流入20400万、资金流出48000万，资金计划完成趋准要减计的资金成本总计：

新兴ICT项目中因为客户性质特殊原因导致无法直接完成实物盘点的，可不要求业务部门委托客户提供相关依据，直接在备查簿记录即可。

新兴ICT业务项目会计要深度嵌入业务前端，参与新兴ICT项目类业务的决策流程和关键环节。

对合同条款进行解析可以在合同系统完成，也可以在新兴ICT运营系统完成。

未达到季度最低转固率要求而导致折旧及摊销少提的部分将调增上市利润要素目标。

业绩考核方案应当与预算方案导向一致，坚持价值导向、结果导向，以财务指标为核心，科学选取考核指标与考核方法，采取行业对标、预实对标、增长对标、分类考核等方式，充分发挥业绩考核对预算目标实现的保障功能。

业绩考核是全面预算管理的重要环节，各单位应当在确定预算方案同时确定对应预算期间的业绩考核方案，将预算执行情况纳入业绩考核。

突出“稳中求进”，实现经济运行的稳定性，电信企业要不断提升5G、大数据、云计算等新业务的盈利能力和质量，实现效益增速稳中加快。

坚持价值导向指以现金流为核心统筹各类资源配置，坚持“量力而行、尽力而为”，落实“挣钱”、“花钱”、“省钱”、“管钱”、“分钱”各主体责任，以价值创造力和提升核心竞争力为目标，做到“有增有减、有保有压”，确保公司战略有效落地。

在调整分单位预算前提下，专业预算的调整：由预算责任单位提出申请，经各专业预算归口管理部门审核并提出调整意见后，报全面预算管理办公室批准。

公司预算决策体系自上而下，共分六个层次，即：董事会/股东会、经理层、全面预算管理委员会、全面预算管理办公室、专业预算归口管理部门、预算责任单位。