各级公司应（）至少进行一次集团司库系统、ERP系统、人行或开户机构的三方信息核对，发现差异及时处理。

实物赠送均增加成本

电子券中的通用券和终端券应分别计算综合兑换率

常规指标变更流程步骤：提出需求、指标验证、指标上线、指标纳入指标体系规范管理。

指标体系的管理职责主要设计指标体系的归口管理部门、各专业部门、系统管理部门。

为确保指标的内涵清晰、完整，并在系统中准确实施，指标定义应包括指标名称和指标编码。

指标体系是由若干个反应企业经营状况的相对独立又相互联系的指标组成的有机整体。

在一个分摊集中只能添加一个分摊规则。

全成本管理核算体系架构由责任主体和成本费用项目两部分构成。

根据全成本系统中成本费用归集总体要求，当分摊比例、人员、部门属性发生变化时，对本期及以后的全成本项目适用，且需做追溯调整。

移动转售系统账期次月2日12:00前导入ERP核心系统