某小型企业，2019年3月31日留抵税额100万元，2022年3月31日留抵税额90万元。2019年4月至2022年3月增值税专用发票抵扣进项税610万元，海关进口增值税专用缴款书抵扣进项税180万元，道路通信费电子普通发票抵扣进项税80万元，差旅费抵扣进项税30万元，收购农产品抵扣进项税100万元，因财产损失，进项税转出10万元。该企业在2022年5月申报期可一次性退还的存量留抵税额为（）

纵深推进改革中，“强协同”要求，将（）相结合，形成灵活高效的运营管理有机体。

为处理好产品能力不能有效满足客户需求的问题，建立（）的产品赋能支撑体系。

强化倒三角支撑，要求各级管理部门从“目标分解者、管理考核者”向“（）”转变，快速响应和解决划小单元的业务和管理问题。

数字化赋能着力打造（）三个重点能力，切实保证网格的生产经营和管理支撑工作落地。

网格运营业务激励以（）为导向。

网格交付业务激励以（）为导向。

网格激励导向：网络专业要建立以（）为核心的激励导向。

网格激励导向：市场专业要建立以（）为核心的激励导向。

公众网格按照（）的原则建立公众网格间的计收模型，解决公众线跨网格办理宽带、融合业务，办理价值提升，开展宽带续签、装移修等业务产生的利益分配问题。

面向内外部客户网络支撑的网格分为（）、（）、（）三种类型。