借款时选择的供应商和还款供应商不一致，核销业务借款的正确操作（ ）

资产资源盘活要形成长效机制，保障工作落实。各级工作组应各司其职，根据实际需要形成定期例会及汇报、信息共享及通报等长效工作机制，定位并解决盘活中重点及难点问题。

加强长库龄物资管理，对于库龄180天以上的库存物资，应纳入集团内部竞拍体系进行处置：内部竟拍未成功（2个月内）且未全额计提减值准备或完成物资报废的，将按照账面价值全额调增利润目标的方式进行考核。

对于涉及专业退网引发的工程利旧项目建设的资产资源盘活需由总师团队进行经济与技术的可行性审核（具体审核要点详见附件2)及后评价，其资产资源的下电拆除、运输和安装等相关费用计入调出方投资支出。

对于已经履行完报废手续（或确定可报废但因为时间关系正在履行报废手续）的资产，均应通过全国统一的拍卖平台（或产权交易平台）进行。

所有零购的固定资产必须在到货验收后的3个月内完成转资操作。

对建设周期超过一年的工程项目及时组织粘贴在建工程资产标签

对于不能确认成固定资产的实物（如存货、低值易耗品等），应该比照固定资产进行实物管理，履行相关实物管理责任。

自有房屋的装修单独作为固定资产。

线路资产都应作为固定资产

已关闭的工程项目如需打开，应在PMS中由项目经理发起审批流程，网络部、财务部审核