信息安全技术服务收入和纳入信息安全平台管理的设备收入原则上不低于项目收入的比例是

全面预算管理办公室相关部门为各专业预算的归口管理部门，是各专业预算的责任主体

总部各部门、各省级分公司、各一级子公司及直属单位为预算责任单位，是分单位预算的责任主体

上级预算单位可视需要参加下级预算单位的生产经营分析会议或要求下级单位参加上级预算单位的生产经营分析会议

战略预算坚持“集团点菜集团买单”，预算单独编制并给予专项资源保障和激励政策

对半年以上未使用且无法实现内部盘活的库存物资，按季考核，每季末根据在库时长按比例计提减值并计入被考核单位的财务费用

未达季度转资率要求而少计折旧及摊销部分调增上市利润目标

非上市经营预算和专项预算分别编制，考核时实际完成值按各项目结果汇总进行考核

建立“基准+牵引”预算目标确定机制，在基准目标基础上，以更大资源投
入牵引收入更高增长，以人工成本增量收益分享牵引效益持续改善

上级预算单位可视需要参加下级预算单位的生产经营分析会议或要求下级单位参加上级预算单位的生产经营分析会议

董事会/股东会负责批准公司总预算