（）是风险管理工作第一责任人，负责组织领导建立健全覆盖各业务领域、部门、岗位，涵盖各子企业全面有效的风险管理体系。

各单位要严格控制预算外事项的发生，除因自身管理、执行、控制不力等因素外，不可随意调整预算，以保证预算执行的严肃性。

业绩考核是全面预算管理的重要环节，各单位
应当在确定预算方案同时确定对应预算期间的业绩考核方案，将预算执行情况纳入业绩考核。

预算编制按照预算期间分为中长期规划编制及年
度预算编制。中长期规划对年度预算起支撑作用。

预算编制过程中，应当根据权责匹配的原则，将
资源尽量配置下沉到资源的直接使用单位，对部分非必要下沉资源需进行有规划的预留。

预算按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的
程序编制。

先定事后定数原则。首先形成具体可行的经济活动方案及措施，再根据方案及措施测算形成预算目标，单纯依靠数理模型形成预算目标

2022年央企任务”两增一控三提高“：利润总额和净利润增速要高于国民经济增速；“一控”，就是资产负债率要控制在65%以内；“三提高”，就是营业收入利润率要再提高0.1个百分点、全员劳动生产率再提高5%、研发经费投入要进一步提高。”

2022年度省级业绩考核中，应收账款扣收仅在计算主营业务收入预算完成率中考虑。

2022年省级业绩考核中，对于5G折旧实际值高于预算值导致折旧成本超预算，差额部分调增上市利润预算目标

2022年省级业绩考核中，对于5G折旧实际值低于预算值导致利润节余，差额部分调减上市利润预算目标