以下哪项不是地市级分公司预算管理工作内容

统计工作的管理原则是：“集中统一管理，分级分类负责”，省公司各专业部门不能设置本专业指标。

统计数据处理实行“统一采集、规范管理、源头修改、确认提交”的流程控制和闭环管理原则。

2022年预算管理明确对于省级分公司未达到季度最低转固率要求而导致折旧及摊销少提的部分将调增上市利润预算目标。

2022年集团公司持续强化非上市预算事项管理，按照正常经营预算和专项预算进行分类编制。专项成本预算节余可以用于弥补正常经营预算，也可以在各专项预算间调剂使用。

2022年各省分公司投资管理要以建设新型数字信息基础设施行动计划为牵引，围绕精品网络建设目标，聚焦“大联接、大计算、大数据、大应用、大安全”的主责主业，精益配置投资，提升网络效能

2022年各省分公司营业外收支及投资收益预算按零测定。在实际执行过程中，若省级分公司营业外收支及投资收益为正，原则上应优先用于资产处置及报废；若省级分公司营业外收支及投资收益为负，由省级分公司自行承担。

集团公司2022年全面预算工作总体原则坚持“战略-计划-预算-考核””四位一体预算闭环管理。

电信企业要不断提升 5G、大数据、云计算等 新业务的盈利能力和质量，保持销售费用占收比基本稳定， 实现效益增速稳中加快

风险管控由“事后监管”向“事前监管”转变，实施全面管控

中央 企业作为国民经济的主力军，经济运行应保持在合理区间， 防止大起大落，切实承担起“稳定器”和“压舱石”作用。