无库存管理的非工程物资及服务在（）时生成成本费用凭证

总部各部门、各省级分公司、各一级子公司及直属单位为预算责任单位，是分单位预算的责任主体。

全面预算管理委员会负责批准：在不调整公司总预算前提下，2000万元以下的分单位预算调整方案，以及由此导致的专业预算调整方案

预算编制过程中，应当根据权责匹配的原则，将资源尽量下沉到资源的直接使用单位，对于有特殊原因无法下沉的资源，省、市及公司可以进行一定程度的截留

各单位应设立全面预算管理委员会，作为承载全面预算管理工作的跨部门组织机构

中国联通实行集团公司、省级分公司/一级子公司、地市级分公司/二级子公司的三级全面预算管理体制

全面预算股管理坚持可持续发展原则。兼顾当期目标与长远利益，妥善平衡发展速度、运营质量、经营效益之间的关系

全面预算管理遵循先定事后定数原则。首先形成具体可行的经济活动方案及措施，再根据方案及措施测算形成预算目标，避免单纯依靠数理模型形成预算目标

权责经营现金流=EBITDA-应收账款净增+预收净增-存货净增

各单位按照公司资金收支两条线管理有关规定，设置工程账户进行收支，并在支付时做到专款专用。

中国联通工程物资采用“两级管理、三级操作”的管理体系，即：集团、省份两级进行管理，集团、省份、本地网三级组织操作。