核心、名单制大客户收入贡献在（）元/月以上的，可选择自然账单周期和自定义账单周期

如需调整公司总预算的，全面预算管理办公室将总预算调整方案报全面预算管理委员会审议；全面预算管理委员会审议通过后，报经理层审定，经党组会前置讨论，报董事会/股东会批准

全面预算委员会进行综合平衡、汇总研究，制定总预算、分单位预算及专业预算，报全面预算管理委员会审议。

全面预算管理办公室审核各专业预算编制意见，制定预算编制大纲，经全面预算管理委员会审定后，下发至各预算责任单位

总部各部门、各省级分公司、各一级子公司及直属单位为预算责任单位，是分单位预算的责任主体。

全面预算管理委员会负责批准：在不调整公司总预算前提下，2000万元以下的分单位预算调整方案，以及由此导致的专业预算调整方案

预算编制过程中，应当根据权责匹配的原则，将资源尽量下沉到资源的直接使用单位，对于有特殊原因无法下沉的资源，省、市及公司可以进行一定程度的截留

各单位应设立全面预算管理委员会，作为承载全面预算管理工作的跨部门组织机构

中国联通实行集团公司、省级分公司/一级子公司、地市级分公司/二级子公司的三级全面预算管理体制

全面预算股管理坚持可持续发展原则。兼顾当期目标与长远利益，妥善平衡发展速度、运营质量、经营效益之间的关系

全面预算管理遵循先定事后定数原则。首先形成具体可行的经济活动方案及措施，再根据方案及措施测算形成预算目标，避免单纯依靠数理模型形成预算目标