无成本定向积分发放可根据不同活动的成本情况适度调节，保证定向积分发行与消耗比不得超过（）

各类数据的主责单位应按照报表制度规定的时间及质量要求提供数据，遇法定节假日、公休日可顺延。

各部门工作接口人负责对本专业指标进行内部评审，并向上级归口管理部门提出本部门专业指标变更需求。

各省级分（子）公司及总部各部门可根据自身管理需求，在数据指标体系框架下补充本单位、本专业的数据指标体系，但不得与集团公司数据指标体系架构、指标名称及指标口径相矛盾。

对于已纳入分、子公司年度业绩考核的量化指标，提质增效专项不再重复交叉评价

2022年提质增效专项行动年度评价得分=年度指标评价得分*70%+二季度指标评价得分*15%+三季度指标评价得分*15%

考核中管理控制事项由归口管理部门进行管控扣分

2022年高品质服务考核包括行业评价和客户感知评价

全员劳动生产率考核中从业人数仅包括合同制员工人数

年度考核结果亏损分公司和盈利分公司实行差异化考核，亏损分公司不得进A

利润考核中对于5G折旧实际值高于预算值导致折旧成本超预算，超出部分省级分公司自行承担