公司日常开展客户服务、维系过程中发生的对用户发放的自营商品，如果和合同（如具体套餐或产品、用户充值、承诺在网等）相关联，则在发放环节作为一项单独履约业务进行收入分摊，其中如果赠送金额占总合同金额不重大，则简化按照（）计入其他业务收入，同时冲减对应金额主营业务收入及结转其他业务成本

描述管理领域相关概念、关系和规则信息的数据不属于指标定义应包含的内容。

指标体系是由若干个反映企业经营状况的相对独立又相互联系的指标组成的有机整体。

集团公司、省级分/子公司以及集团公司地市级分公司均采用14位编码，由字母和数字组成。

资产减值损失及信用减值损失占收比只涉及资产减值损失及信用减值损失1个指标。

指标编码变更后，原指标编码废纸，可回收不可重复利用。

确保数据来源清晰、指标口径统一，规范企业内部数据使用行为，通过丰富的数据产品，发掘数据效能，透视企业经营，支撑管理决策是指标体系规范的工作目标。

各类数据的主责单位应按照报表制度规定的时间及质量要求提供数据，遇法定节假日、公休日可顺延。

各部门工作接口人负责对本专业指标进行内部评审，并向上级归口管理部门提出本部门专业指标变更需求。

各省级分（子）公司及总部各部门可根据自身管理需求，在数据指标体系框架下补充本单位、本专业的数据指标体系，但不得与集团公司数据指标体系架构、指标名称及指标口径相矛盾。

对于已纳入分、子公司年度业绩考核的量化指标，提质增效专项不再重复交叉评价