中国联通权益中心的运营模式是（）

集团公司归口管理部门每年定期组织数据指标体系的修订工作，包括指标的新增、变更、废止。

各单位主要负责人是内部控制工作第一责任人，对本单位内部控制有效性负责。

纵深推进激发基层责任单元活力改革中，要上下结合横纵贯通，坚持“三强”纵深推进改革。“三强”是指强协同，强赋能，强支撑

2022年省级分公司业绩考核体系突出聚焦新定位新战略，突出提高经营效率，建立“经营发展+战略评价+客户服务+党建工作”的“7:3:1:1”考核模式。

2022年国资委对预算工作总体提出“两匹配、三提高、一稳定”，其中“一稳定”指的是资产负债率保持稳定。

市场部是集团公司战略投资归口管理部门，负责制定战略投资管理制度，统筹集团公司专业管理部门编制战略投资预算。

《中国联通战略投资项目管理办法》中的战略投资仅包括固定资产投资，不包含股权投资

年度整体财务预算及预算调整方案、工资总额预算方案，年度财务决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案，年度和半年度报告不需要法律合规前置审核

公司专业序列领军人才的审定和退出不属于公司重要人事任免，不用事先征求纪检监察机构的党风廉政情况意见。

财政部 税务总局 海关总署公告[2019年第39号]文件中增值税一般纳税人（以下称纳税人）发生增值税应税销售行为或者进口货物，原适用16%税率的，税率调整为9%。