某工程2020年8月25日签订合同购买一幢旧厂房，10月14日在房地产权属管理部门办理了产权转移登记并取得房产权属证明，该厂房所占土地由该工厂开始缴纳城镇土地使用税的时间是2020年（）月

指标体系架构由逻辑架构和数据架构两部分组成

对指标体系实施管理的目标：在集团公司内部建立并广泛使用一套规范的数据语言体系，交流信息、研究问题、推动工作，提升集团公司整体的沟通质量和管理效率。

指标废止后，原指标编码可以回收重复利用。

集团公司归口管理部门每年定期组织数据指标体系的修订工作，包括指标的新增、变更、废止。

各单位主要负责人是内部控制工作第一责任人，对本单位内部控制有效性负责。

纵深推进激发基层责任单元活力改革中，要上下结合横纵贯通，坚持“三强”纵深推进改革。“三强”是指强协同，强赋能，强支撑

2022年省级分公司业绩考核体系突出聚焦新定位新战略，突出提高经营效率，建立“经营发展+战略评价+客户服务+党建工作”的“7:3:1:1”考核模式。

2022年国资委对预算工作总体提出“两匹配、三提高、一稳定”，其中“一稳定”指的是资产负债率保持稳定。

市场部是集团公司战略投资归口管理部门，负责制定战略投资管理制度，统筹集团公司专业管理部门编制战略投资预算。

《中国联通战略投资项目管理办法》中的战略投资仅包括固定资产投资，不包含股权投资