我公司取得增值税专用发票且已认证抵扣后发现供应商开票金额有误。下列处理有误的是

各省级分（子）公司、各部门及系统建设、维护部门在对外报表及信息披露、经营分析会、预算考核、专业线经营管理类考评通报等场景中，使用的指标必须保持与集团公司的指标规范一致。

针对纳入集团公司指标体系规范，且在指标下线3个月后，财务部门确认该指标没有使用需求，需求方向集团财务部提交指标废止申请。

指标树是衡量研究对象某项基本特征设定的度量标准，是指标的最小统计要素。

指标体系架构由逻辑架构和数据架构两部分组成

对指标体系实施管理的目标：在集团公司内部建立并广泛使用一套规范的数据语言体系，交流信息、研究问题、推动工作，提升集团公司整体的沟通质量和管理效率。

指标废止后，原指标编码可以回收重复利用。

集团公司归口管理部门每年定期组织数据指标体系的修订工作，包括指标的新增、变更、废止。

各单位主要负责人是内部控制工作第一责任人，对本单位内部控制有效性负责。

纵深推进激发基层责任单元活力改革中，要上下结合横纵贯通，坚持“三强”纵深推进改革。“三强”是指强协同，强赋能，强支撑

2022年省级分公司业绩考核体系突出聚焦新定位新战略，突出提高经营效率，建立“经营发展+战略评价+客户服务+党建工作”的“7:3:1:1”考核模式。