财务共享平台质量抽检是业务事后管理的重要一环，包含（），形成了从质量执行到整改的全循环贯通。

预算按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的
程序编制。

全面预算的编制过程、是一个上下协调、反复沟通的过程。只有经过这个上下反复、相互沟通的过程、才能有效避免预算目标脱离实际的现象、提高预算编制的科学性、合理性与可行性。

营收资金账户未达账项需查明原因，及时清理，原则上银行未达账项不得超三个月

应收票据不得在财务公司以外的机构进行贴现。

各级公司不得办理买方付息的应付票据，经集团公司批准方可办理卖方付息的应付票据。

未经集团公司批准，各级公司不得购买理财产品。

第三方支出账户余额不足时，可自动从绑定的公司银行账户进行扣款。

实行收支两条线的支出账户按照“限额控制、日间透支、日终清算、零余额”管理。

各级公司应每年对网银操作人员进行书面授权，如有人员变更需及时重签授权书，注销原人员网银和集团司库系统用户权限，办理移交手续，并由第三人监交。

合同类成本费用支出可以通过个人借款支付。