系统内业务招待活动，餐饮招待每次人均不得超过（）元含饮料等

各单位应强化预算执行的跟踪、监测与分析工作。建立、健全经营分析机制，定期（原则上至少应按季）召开生产经营分析会议。

各单位要严格控制预算外事项的发生，严禁因
自身管理、执行、控制不力等因素调整预算，保证预算执行的严
肃性。

全面预算管理委员会负责批准：在不调整公司总预算前提下，2000万元以下的分单位预算调整方案，以及由此导致的专业预算调整方案。

预算编制过程中，应当根据权责匹配的原则，将
资源尽量配置下沉到资源的直接使用单位，不得进行资源的层层
截留

预算按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的
程序编制。

全面预算的编制过程、是一个上下协调、反复沟通的过程。只有经过这个上下反复、相互沟通的过程、才能有效避免预算目标脱离实际的现象、提高预算编制的科学性、合理性与可行性。

营收资金账户未达账项需查明原因，及时清理，原则上银行未达账项不得超三个月

应收票据不得在财务公司以外的机构进行贴现。

各级公司不得办理买方付息的应付票据，经集团公司批准方可办理卖方付息的应付票据。

未经集团公司批准，各级公司不得购买理财产品。