集团公司2022年对各省分公司不含5G及冬奥利润预算编制是在基准收入目标基础上，按照存量和增量资源使用效率不同，明确差异化改善要求，存量资源按照（ ）对标管理、增量资源按照基础业务和创新业务进行差异化配置。

IDC 跨域营销项目由签约计收主体负责客户应收账款管理和欠费追缴，并承担应收账款考核指标和相应坏账风险

省分公司销售云公司资源，按照云公司制定的各基地销售价格进行销售，发起省签约后云公司负责项目实施，省分公司 100%全额计收，并按照所属基地结算价给云公司以成本方式进行结算。

集团公司销售云公司IDC资源，云公司负责项目实施并 100%全额计收，项目收入按照客户所在地和基地所在地各 50%的规则，通过管理帐形式全额分摊到省公司地市分公司。

各省分（子）公司制定IDC跨域营销结算价格要充分考虑项目发起省销售积极性，给项目发起省一定利润作为营销成本，从而促进跨域营销项目达成。原则上结算价要求不低于机柜或带宽成本。

非全国名单制客户的 IDC 跨域业务参照（中国联通集团〔2017〕312 号）《中国联通政企大客户协同营销管理办法》，由各省分（子）公司根据客户营销界面的要求（要求同全国名单制客户）自行开展，如涉及商机冲突或需总部支撑的重大商机，可向集团政企客户事业部对口行业处室提出协同营销申请，由集团政企客户事业部牵头进行协调或协同。

全国名单制客户的 IDC 跨域业务参照（中国联通集团〔2017〕312 号）《中国联通政企大客户协同营销管理办法》，由全网营销团队进行协同营销，由总部签约。

个人用户所使用的具备普遍通用功能的终端，如手机，Pad，智能穿戴等，智能泛终端属于ICT项目类设备。

项目会计应基于业务实质审核合同约定与业务实质的一致性，对不一致的地方要及时反馈至业务部门，由业务部门最终确定。

ICT系统中的项目的缴费期应该与合同条款一致，如存在不一致的情况，应提供可以证明真实性的附件说明。

财务应重点关注ICT项目的存货余额（含合同履约成本及劳务成本），如超过项目预计总成本的50%，应评估项目核算进度的合理性。