集团公司建立产权登记电子和纸质档案，纸质档案应当分户建立。集团公司的产权登记纸质档案，由产权登记归口管理部门登记造册，并于每年()前将上年度的纸质档案整体移交给档案归口管理部门。

预算按不同的性质，分为公司总预算、分单位预算、战略预算和专业预算。

总部各部门、各省级分公司、各一级子公司及直属单位为预算责任单位，是分单位预算的责任主体。

各专业预算归口管理部门制定预算编制大纲，经全面预算管理委员会审定后，下发至各预算责任单位。

全面预算管理，是指公司在预测和决策的基础上，以价值管理为核心，围绕公司战略，对预算期间内企业各项经济活动，合理预计测算并进行执行监控及业绩考核的活动。

各专业预算归口管理部门进行综合平衡、汇总研究，制定总预算、分单位预算及专业预算，报全面预算管理委员会审议。

公司总预算、分单位预算及专业预算按专业归口、综合平衡、统一协调的原则管理。

根据《中国联通全面预算管理制度》，全面预算管理办公室相关部门为各专业预算的归口管理部门，是各专业预算的责任主体。

专业预算是针对某一重点或特定的专业领域编制的预算，通常是对公司总预算或分单位预算具有较大影响或需要特别控制的专业项目预算。

分单位预算的调整流程是：由预算责任单位提出申请，经各专业预算归口管理部门审核并提出调整意见后，报全面预算管理办公室批准。

纳入中国联通合并报表范围内的公司之间，以及与中国联通以外的关联方之间发生的交易，交易定价必须遵循公平交易规范和一般商业惯例，交易价格按市场价格或以在同等条件下向非关联的第三方收取或支付的价格确定。