企业发生产权登记相关经济行为时，应当自相关经济行为完成后（）个工作日内，在办理工商登记前，申请办理产
权登记。

公司预算决策体系自上而下，共分六个层次，即：董事会/股东会、经理层、全面预算管理委员会、全面预算管理办公室、专业预算归口管理部门、预算责任单位。

预算按不同的性质，分为公司总预算、分单位预算、战略预算和专业预算。

总部各部门、各省级分公司、各一级子公司及直属单位为预算责任单位，是分单位预算的责任主体。

各专业预算归口管理部门制定预算编制大纲，经全面预算管理委员会审定后，下发至各预算责任单位。

全面预算管理，是指公司在预测和决策的基础上，以价值管理为核心，围绕公司战略，对预算期间内企业各项经济活动，合理预计测算并进行执行监控及业绩考核的活动。

各专业预算归口管理部门进行综合平衡、汇总研究，制定总预算、分单位预算及专业预算，报全面预算管理委员会审议。

公司总预算、分单位预算及专业预算按专业归口、综合平衡、统一协调的原则管理。

根据《中国联通全面预算管理制度》，全面预算管理办公室相关部门为各专业预算的归口管理部门，是各专业预算的责任主体。

专业预算是针对某一重点或特定的专业领域编制的预算，通常是对公司总预算或分单位预算具有较大影响或需要特别控制的专业项目预算。

分单位预算的调整流程是：由预算责任单位提出申请，经各专业预算归口管理部门审核并提出调整意见后，报全面预算管理办公室批准。