不动产归口管理部门，对出租期限的确定，要综合考虑不动产的位置，用途、市场需求，预期租金变动趋势，承租方是否需要装修改造等因素，原则上在1年以上5年以内（含5年），租赁期限不得超过（）年。

各专业预算归口管理部门制定对预算责任单位的考核方案，报全面预算管理委员会审议。

全面预算管理委员会审议预算责任单位考核方案通过后，报经理层批准。

公司预算决策体系自上而下，共分六个层次，即：董事会/股东会、经理层、全面预算管理委员会、全面预算管理办公室、专业预算归口管理部门、预算责任单位。

预算按不同的性质，分为公司总预算、分单位预算、战略预算和专业预算。

总部各部门、各省级分公司、各一级子公司及直属单位为预算责任单位，是分单位预算的责任主体。

各专业预算归口管理部门制定预算编制大纲，经全面预算管理委员会审定后，下发至各预算责任单位。

全面预算管理，是指公司在预测和决策的基础上，以价值管理为核心，围绕公司战略，对预算期间内企业各项经济活动，合理预计测算并进行执行监控及业绩考核的活动。

各专业预算归口管理部门进行综合平衡、汇总研究，制定总预算、分单位预算及专业预算，报全面预算管理委员会审议。

公司总预算、分单位预算及专业预算按专业归口、综合平衡、统一协调的原则管理。

根据《中国联通全面预算管理制度》，全面预算管理办公室相关部门为各专业预算的归口管理部门，是各专业预算的责任主体。