对于有减值迹象的固定资产，应由专业归口管理部门出具资产减值相关证据资料，并于每年（）月底与（）月底前确认本专业资产是否存在减值情况并给出明确意见。

集团一点付费业务的结算模式是指集团“统谈统签统付”，各省承担成本费用，外部供应商统一向集团或省分开具增值税专用发票，并在增值税专用发票认证后，最终由集团与外部供应商进行统一资金结算。

2022 年中央企业的预算总体目标是“两匹配三提高一稳定”，即实现净利润增速与国民经济增速相匹配，并力争更好结果；利润总额、归母净利润增速与净利润增速相匹配；营业收入利润率、研发经费投入强度、全员劳动生产率进一步提高；资产负债率保持稳定。

全面预算管理办公室审核各专业考核结果意见，汇总计算各预算责任单位考核得分、制定各预算责任单位考核结果草案，下发各预算责任单位征求意见。

各专业预算归口管理部门制定对预算责任单位的考核方案，报全面预算管理委员会审议。

全面预算管理委员会审议预算责任单位考核方案通过后，报经理层批准。

公司预算决策体系自上而下，共分六个层次，即：董事会/股东会、经理层、全面预算管理委员会、全面预算管理办公室、专业预算归口管理部门、预算责任单位。

预算按不同的性质，分为公司总预算、分单位预算、战略预算和专业预算。

总部各部门、各省级分公司、各一级子公司及直属单位为预算责任单位，是分单位预算的责任主体。

各专业预算归口管理部门制定预算编制大纲，经全面预算管理委员会审定后，下发至各预算责任单位。

全面预算管理，是指公司在预测和决策的基础上，以价值管理为核心，围绕公司战略，对预算期间内企业各项经济活动，合理预计测算并进行执行监控及业绩考核的活动。