固定资产置换：单项资产账面净值（）或者有重大影响的资产置换（市政强制拆迁除外），应报集团公司备案。

省分应每月利用税务系统“内部往来进项税明细核对”功能核对“内部往来—待认证进项税—一点付费业务”科目。因发票认证与报账付款存在时间差，集团与省分可能存在时间性差异。

华盛零售一点付费业务，因为发票认证后过渡结算系统即推送分录至集团，故正常报账时，发票认证和报账付款时间性差异不会影响集团和省分的内部往来核对，仅影响集团的“应付账款-待匹配进项税额”科目核对。

集团一点付费业务的结算模式是指集团“统谈统签统付”，各省承担成本费用，外部供应商统一向集团或省分开具增值税专用发票，并在增值税专用发票认证后，最终由集团与外部供应商进行统一资金结算。

2022 年中央企业的预算总体目标是“两匹配三提高一稳定”，即实现净利润增速与国民经济增速相匹配，并力争更好结果；利润总额、归母净利润增速与净利润增速相匹配；营业收入利润率、研发经费投入强度、全员劳动生产率进一步提高；资产负债率保持稳定。

全面预算管理办公室审核各专业考核结果意见，汇总计算各预算责任单位考核得分、制定各预算责任单位考核结果草案，下发各预算责任单位征求意见。

各专业预算归口管理部门制定对预算责任单位的考核方案，报全面预算管理委员会审议。

全面预算管理委员会审议预算责任单位考核方案通过后，报经理层批准。

公司预算决策体系自上而下，共分六个层次，即：董事会/股东会、经理层、全面预算管理委员会、全面预算管理办公室、专业预算归口管理部门、预算责任单位。

预算按不同的性质，分为公司总预算、分单位预算、战略预算和专业预算。

总部各部门、各省级分公司、各一级子公司及直属单位为预算责任单位，是分单位预算的责任主体。