省级分公司接到固定资产报废与盘亏申请后，履行内部审批手续。需要报集团公司备案的，应在完成内部审批后（）个工作日内报集团公司备案。

收入管理二阶段业务(类型)分为三类，营业日报SF07/月报SF08、合作分成SF09、其余的（包含出账、调账、销账、抵扣、一卡充、积分、坏账等）归入SF01出账收入。

收入管理一阶段全网结算业务：支撑省分及总部一点收一点付业务需要进行的省间收入成本结算、总部收入成本摊分，会涉及多个ERP账套/公司段。

收入管理二阶段省分业务：支撑省分/地市本地网的出账计收、收款、销账及合作分成结算等业务，只涉及省分/地市一个ERP账套/公司段。

收入管理建设过程的三个阶段,其中三阶段是目前cBSS的明细数据处理模块，是承接cBSS分摊后用户级明细数据处理，对接二阶段的一块处理模块。

全网结算业务涉及的"内部往来 — 待认证进项税 — 全网结算业务"科目，能在当月相平。

省分应每月利用税务系统“内部往来进项税明细核对”功能核对“内部往来—待认证进项税—一点付费业务”科目。因发票认证与报账付款存在时间差，集团与省分可能存在时间性差异。

华盛零售一点付费业务，因为发票认证后过渡结算系统即推送分录至集团，故正常报账时，发票认证和报账付款时间性差异不会影响集团和省分的内部往来核对，仅影响集团的“应付账款-待匹配进项税额”科目核对。

集团一点付费业务的结算模式是指集团“统谈统签统付”，各省承担成本费用，外部供应商统一向集团或省分开具增值税专用发票，并在增值税专用发票认证后，最终由集团与外部供应商进行统一资金结算。

2022 年中央企业的预算总体目标是“两匹配三提高一稳定”，即实现净利润增速与国民经济增速相匹配，并力争更好结果；利润总额、归母净利润增速与净利润增速相匹配；营业收入利润率、研发经费投入强度、全员劳动生产率进一步提高；资产负债率保持稳定。

全面预算管理办公室审核各专业考核结果意见，汇总计算各预算责任单位考核得分、制定各预算责任单位考核结果草案，下发各预算责任单位征求意见。