IDC机架收入分成模式中“固定保底”：双方约定底价，中国联通按此与合作方按照（）结算。

请简述支付日和开放日的概念及支付逻辑？

指标体系规范的目的是什么？必须遵循的使用原则有几点，分别是？

2022年是中国联通“强基固本，守正创新，融合开放”新战略开关之年，请问新战略对财务工作提出了哪些新的要求，2022年财务工作应如何开展？

财务共享运营平台规划建设“1+8+1”支撑体系，实现一点赋能共享业务、一点评价共享效能、一点管控共享规则。其中, “1+8+1”支撑体系具体是指？

新兴ICT项目类中类型三提供服务加融资出租设备，指收入合同以打包服务形式或设备租赁方式签订并约定客户分期付款，但业务实质含设备且设备的实质控制权发生了转移。
符合以下一项或多项情形的，视为设备的实质控制权发生了转移：

工作人员出差期间回家省亲办事的，城市间交通费按不高于从出差目的地返回单位按规定乘坐相应交通工具的票价予以报销。如何具体掌握执行?

全面预算管理应遵循哪些基本原则？

“小金库”款项的常见用途

收入合同：联通公司负责向客户提供平安城市视频监控服务，合同总价款1500万，其中平台服务500万元。客户按年支付服务费，每年300万，合同期限5年，设备部分无所有权转移及实质控制权转移条款，并约定合同期满后如继续适用平台需另外签约和缴费。
支出合同：联通向第三方租入设备，合同总价款800万，背靠背付款，每年160万元，合同期限5年，设备部分不取得设备所有权及实质控制权。
1.明确业务类型及收支计列标准（主营还是其他）；
2.简单计算此项目的毛利率。

联通2022年8月与客户签订服务合同，合同内容：联通负责A小区和B小区信息监控平台改造服务，支持园区运行监控、投诉监督和公益信息发布。合同总价款含税人民币1500万元。双方约定：合同签订5日内回款30%；双方签订验收报告后付款30%，剩余40%于验收合格后12个月最后一个工作日付清。合同中无所有权转移及实质控制权转移条款。假设2022年10月项目验收合格.问：1.该项目属于类型几？2.该项目收入何时确认？确认金额为多少？3.截止2022年底该项目欠费和坏账分别是多少？