每月智慧财务共享运营平台根据各地市的风险级别、业务类别等，按照系统内置的规则定期抽取不低于上月凭证总量的（），作为样本进行质检及风险排查。

“三重一大”决策制度实施办法》，需总经理通过办公会直接决策事项，单项支出在（）以下的对外捐赠和赞助事项。

不动产归口管理部门，对出租期限的确定，要综合考虑不动产的位置，用途、市场需求，预期租金变动趋势，承租方是否需要装修改造等因素，原则上在1年以上5年以内（含5年），租赁期限不得超过（）年。

不动产出租实行集团公司、省级分公司及地市级分公司三级决策，地市级分公司的决策权限由（）研究确定。

对于闲置期限超过()个月的固定资产，各单位应每年进行统计，在本单位范围内统筹考虑，合理安排闲置资产的盘活再利用，提高资产利用效率。

对于有减值迹象的固定资产，应由专业归口管理部门出具资产减值相关证据资料，并于每年（）月底与（）月底前确认本专业资产是否存在减值情况并给出明确意见。

固定资产折旧应从固定资产启用日期的次月起按月计提。下列固定资产继续计提折旧（）。

固定资产置换：单项资产账面净值（）或者有重大影响的资产置换（市政强制拆迁除外），应报集团公司备案。

根据转让标的情况合理确定转让底价和转让信息公告期，转让底价高于1000万元的资产转让项目，信息公告期应不少于（）个工作日。

根据转让标的情况合理确定转让底价和转让信息公告期，转让底价高于100万元、低于1000万元的资产转让项目，信息公告期应不少于（）个工作日。

固定资产转让：单项资产账面净值（）或者有重大影响的资产转让，应通过公开方式在产权交易机构进行，同时报集团公司进行备案。