（）树（竹）快速生长季节前，修剪影响配电线路安全运行的树（竹）。

工作负责人（专责监护人）不在现场的不干

聚焦重点人员的现场监管，通过现场身份标注、差异化分派工作任务，放开“新人”（入职两年以内的新员工（含转岗人员））和“外人”（厂家技术服务及外部施工人员）工作范围及操作权限

强化外包人员作业行为管控，严肃查纠外包人员作业现场违章，实行安全记分“激励”制，建立违章记分档案，加强积分考核，扣分达上限，立即停止现场工作并列入外包人员“黑名单”。

严格执行外包作业“单勘察”、“单交底”、“单签发”制度，监督外包作业安全、技术、组织措施的落实，保障外包作业现场施工的安全和质量。

落实外包“单准入”要求，严格外包单位资质，加强外包人员入场核查。

技改大修外包项目和租赁项目应成立业主项目部，落实设备主人的项目管理主体责任，加强外包（租赁）项目施工过程质量监督和安全管控，严禁违规分包，杜绝“以包代管”、“只租不管”，确保外包（租赁）项目安全可控、能控、在控。

停电作业优选分段式停电检修，提高供电可靠性；推行运检项目工厂化预制、成套化配送、装配化施工、机械化作业，全面提升作业质效。

配电专业，大力推进不停电作业，深化带电作业机器人应用，实现检修作业“能停不带”

“五级五控”风险防控体系即：Ⅰ至Ⅴ级作业风险；总部、省公司、地市级单位、县公司级单位、班组及供电所五级管控

各单位要以落实“十不干”为契机，理解公司制定“十不干”的精神，加强安全教育培训，提升员工安全素养，引导员工从“安全”到“我要安全”转变，主动做好自身安全防护。