所谓控标是指：乙方为拿下招标项目，而对招标要求采取的一种（）导向控制。该导向有利甲乙双方。

项目管理之最根本的管理（）

职责分配矩阵简称（）

项目管理团队被称作（）

更新项目分配前需要进行的操作是（）

科目段的项目查看集中借项和线项用（）切换

产品范围的完成情况是参照（）来衡量的，而项目范围的完成情况则是参照计划来检验的。

单个项目的管理过程分为：技术类过程、管理类过程、支持类过程和（）

（）是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求。

项目的定义：为创造某一（）的产品、服务或成果而进行的一次性的努力，即用有限的时间、有限的资源为特定客户完成特定目标的一次性工作。

混合型生命周期是（）和适应型生命周期的混合