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“十四五”期间,按照国际领先、国际先进和发展提升三种类型,建设适应新型电力系统发展方向、具有“()”特征的城市配电网
编制工程结算等关键环节配网造价标准及通用制度,形成“()”的配网造价制度标准体系
启动配网工程施工转型升级三年行动,按照“试点先行、深化推广、全面升级”的工作思路,通过“夯基础、育队伍、转模式、赋智能”,推动公司()转型升级
启动配网工程施工转型升级三年行动,按照“试点先行、深化推广、全面升级”的工作思路,通过“()”,推动公司配网工程项目部向标准化、施工单位向专业化、作业方式向现代化、管理手段向数字化转型升级
落实疫情防控“四个到位”工作要求,严格()等防护措施,确保实现“零伤亡、零感染”年度安全目标。
应组织召开“收心会”“安全日”等活动,做好(),提高全员安全意识。
2022年,要牢牢把握稳中求进工作总基调,紧紧围绕“一体四翼”发展布局,深化“1135”管理理念,攻坚克难、创新突破、狠抓落实,守牢民生用电底线,持续加强(),积极推进(),实现配电建设运维安全、质量、效率和服务水平新的提升。
一分部署、九分落实,各单位要围绕()等攻坚任务,以“闯”的精神、“干”的作风,坚持省抓市、市抓县、县抓供电所,一级抓一级,层层抓落实,创造性地把公司决策部署化为具体方案、变成具体举措,明确时间表、路线图,一鼓作气、善作善成。
优化完善配电业务管理体制机制,转变管理模式和工作方式,培育()人才队伍,全面提升配电专业化管理水平和技术能力
必须在()等方面更加主动作为,提升综合承载能力,更好满足清洁能源开发、利用和消纳需求。
