一个经验丰富的项目经理负责管理一个IT类的项目，这个项目与公司某个项目非常类似，项目经理可以参阅的最好资源是什么？（ ）

A. A、公路

B. B、铁路

C. C、水运

D. D、航空

E. E、物流

A. A、招标-开标-评标-投标-中标

B. B、招标-投标-开标-评标-中标

C. C、投标-招标-开标-评标-中标

D. D、招标-开标-投标-评标-中标

A. A、识别项目的所有潜在用户，以确保完成需求分析

B. B、通过制订对已知的项目干系人反应列表来关注对项目的批评

C. C、避免项目干系人在项目管理中的严重分歧

D. D、在进度和成本超越限度的情况下建立良好的客户关系

A. A、风险因素、风险事故、损失

B. B、风险事件、风险定性、风险定量

C. C、风险事件、后果、风险应对

D. D、影响范围、严重程度、损失大小

E.

F.

G.

H.

I.

J.

A. A、天翼云3.0（黄茅坪）

B. B、天翼混合云（2+14+N）

C. C、天翼政务云/医疗云/行业云

D. D、以上都是

A. A、对不同的投标者可采用不同的标准

B. B、对本系统与本系统以外的法人或者其他组织应采用不同的标准

C. C、对本地区与非本地法人或者其他组织应采用不同的标准

D. D、要求招标人严格按照规定的条件和程序办事，同等地对待每一个投标竞争者

A. A、与客户、项目发起者、高层沟通，明确需求及获得相关支持

B. B、明确项目目标和定位

C. C、开工会，统一思想、明确团队运作制度

D. D、挑选并任命项目经理

A. A、一总为公共安全视频图像信息共享总平台，两分分别为公安分平台、综治分平台。

B. B、一总为城市报警联网系统共享总平台，两分分别为公安分平台、发改委分平台。

C. C、以上均不对

A. A.相关方参与度评估矩阵

B. B.权力/利益方格

C. C.相关方立方体

D. D.凸显模型

A. A.Gartner技术成熟度曲线

B. B.模型推论法

C. C.差异化分类法

D. D.C4/C8模型