134、社会保险不含( )。

173、工位是最小的行政管理单元,是管理的主体;班组是作业管理的最小单元,是管理的对象。( )

172、价值流分析是通过图析的方法分析找出增值与不增值点,从而为改善打下基础。( )

171、精益管理五项原则是价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美。( )

170、若业务流程在执行过程中存在问题,需要修订流程,由流程起草单位对流程及工作标准进行修订。( )

169、规章制度起草完成后,由运营与信息管理中心组织制度的一级评审。( )

168、改善创新工作是运营与信息管理中心的工作,相关部门不用参与。( )

167、设计差错已在前期项目中被识别,后续项目继续发生同样设计差错的,直接责任部门考核0.4分,直接责任个人考核2000元/人。( )

166、同一质量问题整改不到位造成多次重复发生的,或者设计要求执行不到位,造成产品批量返工或严重后果的,直接责任部门考核0.4分,直接责任个人考核1500元/人。( )

165、每年9月左右,组织绩效办公室组织各单位对年度重点工作进行中期调整,所有年度重点工作每年仅进行一次调整,调整范围包括:撤销、补报和调整完成标准。( )

164、系统性管理改善是职能部门的工作,和基层单位没有关系。( )