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业务连续性管理委员会是我行业务连续性管理的最高决策机构,对业务连续性管理负最终责任
“重要业务”是指,面向社会客户、涉及账务处理、时效性要求较高的银行业务,其运营服务中断会给我行造成较大经济损失或声誉影响,或会对公民、法人或其他组织的权益、社会秩序、公共利益甚至国家安全造成严重影响。
“业务连续性管理”是指,我行为有效应对重要业务运营中断事件,建设应急与恢复机制和管理能力框架,保障重要业务持续运营的一整套管理过程,包括策略、组织架构、方法、标准和程序。
业务连续性策略是指根据业务影响分析结果,依据业务恢复指标,制定差别化的业务恢复策略,主要包括()等
各单位应建立关键时点的监测和预警机制,在()时,加强风险监控和预警。
根据《上海银行业务连续性管理办法》规定,各单位应对业务连续性计划进行演练,检验计划的(),提高应急响应、组织协调及业务恢复的能力。
业务影响分析是指()重要业务发生中断对我行财务、员工、客户和声誉等造成的影响和损失,明确业务连续性管理重点,根据业务重要程度实现差异化管理,确定各业务恢复优先顺序和恢复指标。
运营中断事件处置完毕后,事发单位和相关处置部门应对事件的()等进行总结,并向应急工作机构办公室提交书面总结报告。
运营中断事件总体应急预案基本原则为()
应急工作机构作为(),负责具体实施运营中断事件应急处置工作,及时报告处置进展情况,并负责应急处置所需人力、物力和财力等资源的保障等工作
