项目应在需要周转料具进场前（ ）天报进场需用计划到分公司器材部。

这是一道关于项目管理中物料进场计划制定时间的问题。我们需要分析题干中提到的“项目应在需要周转料具进场前多少天报进场需用计划到分公司器材部”，并从给定的选项中选择最合适的答案。

首先，我们梳理题干中的关键信息：

主体：项目
行为：报进场需用计划
目标对象：分公司器材部
时间要求：在需要周转料具进场前多少天

接下来，分析各个选项：
A. 7天：这个选项表示项目需要在周转料具进场前7天提交计划。然而，在项目管理中，特别是涉及大型或复杂项目的物料管理时，7天的时间可能不足以充分准备和调度物料，因此这个选项可能过于紧凑。

B. 10天：虽然比7天多了一些缓冲时间，但同样在大型项目管理中，10天可能仍然不足以确保所有物料都能按时、按量、按质准备好。

C. 15天：这个选项提供了更多的准备时间，但在某些情况下，特别是对于需要大量定制或特殊加工的物料，15天可能仍然不足以确保万无一失。

D. 30天：这个选项提供了相对充裕的时间供项目团队准备物料进场计划，并与分公司器材部进行充分的沟通和协调。在项目管理中，更长的准备时间通常意味着更高的灵活性和更低的出错率，特别是在面对不确定性和潜在延误时。

综上所述，考虑到项目管理中的复杂性和不确定性，以及物料准备和调度的实际需要，30天是一个更为合理和稳妥的时间选择。它允许项目团队有足够的时间来规划、采购、加工和运输所需的周转料具，以确保项目的顺利进行。

因此，答案是D选项（30天）。