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16.深化”量价费损”综合管控,台区线损率降低()个百分点,节约电量1.8亿千瓦时。
15.深化”量价费损”综合管控,以数字化智能稽查和反窃查违为抓手,深化警电联动,加大专业协同,持续挖潜增效,年度重点”量价费损”问题核查率完成100%,工单按期办结率达到100%,问题整改率达到()以上。
14.全力提升供电服务质效,”网上国网”绑定客户达到850万,月度活跃率达到(),实现客户经理”微服务”“四个100%”。
13.夯实安全生产管理基础,落实规范隐患排查、评估、建档、检测、治理、验收等管理,2022年隐患排查治理指数达到()以上。
12.公司2022年”两化”县公司建设工作思路中提出以()为基础,以县、所两级综合评价机制为抓手,有序推进专业管理整合和业务融合贯通,持续提升县公司和供电所整体管理水平,积极服务地方经济社会发展和乡村振兴。
11.不折不扣做到全面落实乡镇供电所重点业务执行规范要求,要将()线上渠道同言传声教线下渠道有序结合,解决好道路交通安全问题,确保供电所每1230/1423一位员工按时参与,确保公司每一项工作成效显著。
10.扎实做好代理购电结算告知,在在乡镇供电所营业厅公示()代理购电价格,熟悉公司代理购电指引、有问必答等内容,尤其面对用电客户质疑电价上涨时,要严格按照公司口径、耐心细致做好解答。
9.切实提升低压报装接电效率,强化报装主动服务意识,快速响应客户用电需求,重点关注并做好疫情防控场所临时报装接电服务,对于需紧急供电的核酸采样点和封控监测点等,要先()、后补流程和资料。
8.切实提升低压报装接电效率,本着优质、高效的原则,及时为客户做好报装接电工作,把()服务落实在工作中。
7.全力做好”煤改电”电力保供,所有”煤改电”台区要实现电力保供()全覆盖,台区经理要将服务触及每位居民,确保”煤改电”工单日清日结,坚决杜绝发生”煤改电”投拆和舆情。
