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34.提升乡镇供电所服务能力,以()为抓手,开展乡镇供电所建设提升专项行动,加快推动乡镇供电所管理标准化、设施配置标准化提升。
33.完善县公司综合评价体系,按照”指标达标率、指标贡献率、重点工作成效”三维度综合评价方法,持续开展县公司综合评价,每()度发布”两化”县公司建设综合评价结果。
32.加快企业文化融合和制度标准规范,建立覆盖各专业、各层级的()”三张清单”,结合县公司、供电所结对提升工作,全面开展制度标准宣贯学习,规范制度标准执行,统一各类作业行为。
31.加强业务技能培训提升,完善乡镇供电所”全能型”员工评聘细则,培养具有营销、配网、”三合一”业务技能的”全能型”员工。
30.落实薪酬待遇保障政策,供电服务职工按照公司统一管理模式,加快转移接续,福利待遇执行所在地市公司统一管理标准,全力保证职工权益,增强职工获得感。
29.深化营配业务末端融合,加快组建供电所,优化网格化服务体系建设,实现供电所管辖范围在行政区域无缝衔接全覆盖。
28.强化配调管理及技术支撑,加快配电自动化、配网OMS、供服指挥系统及调度自动化系统等技术支撑系统的融合、部署、贯通及终端改造,提升配网运行状态感知率,全面推进()千伏及以上分布式光伏可观可测,试点推进400伏分布式光伏可观可测。
27.加强数字化供电所创新应用,搭建网格化”微服务”平台,以()为”最小服务单元”组建微信服务群,主动超前响应客户诉求。
26.加强数字化供电所创新应用,推广”网上国网”APP和办电e助手应用,主动推送()和办电信息,让客户实时掌控办电进度,线上预约检查、竣工检验等现场协同工作。
25.强化工单驱动供电质量问题治理,做实设备主人制开展现场主动核查,常态化开展敏感区域高故障率线路问题治理,确保实现供电质量()。
