相关题目
44.落实营配专业协同联动闭环管控机制,凡是较大居民小区或10千伏线路停电,设备主人和客户经理第一时间到位,市区和县城区域()分钟内、乡镇区域故障90分钟内发电车联动到位做好应急准备。
43.狠抓供电质量提升,推行工单驱动业务,执行供电质量问题累积联责考核,常态化开展设备故障(异常)和投诉意见工单闭环管控,实现低电压问题()清零。
42.深化乡镇供电所台区经理网格化服务,12月底前,”网上国网”APP客户绑定率达到()%以上。
41.国网陕西省电力有限公司2022年乡镇供电所管理提升工作实施方案工作目标中提出,供电所核心岗位人员配置持续优化,人员交流机制全面建立,全员培训率达到()%以上。
40.国网陕西省电力有限公司2022年乡镇供电所管理提升工作实施方案工作目标中提出,长期低电压、长期过载配变全面清零;电费回收率()%以上,160千瓦及以下小微企业”三零”服务覆盖率100%,业扩报装服务承诺兑现率100%,公司星级乡镇供电所占比居于国网公司系统前列。
39.国网陕西省电力有限公司2022年乡镇供电所管理提升工作实施方案工作目标中提出,实现供电所营业窗口标准化建设全覆盖,服务”三同”(同标准、同质效、同考核),工单驱动业务管控模式高效运转,客户微信服务群覆盖率100%,“网上国网”推广覆盖率达到80%以上,优质服务”三零”供电所(零投诉、零意见、零舆情)占比超过()%,杜绝重大及以上供电服务质量事件。
38.国网陕西省电力有限公司2022年乡镇供电所管理提升工作实施方案工作目标中提出,基本建成()现代化供电所配电专业管理体系,供电所生产业务承载力和运维保障能力显著提升,安全责任落实到位、安全制度有效执行。
37.2022年”两化”县公司建设指标中的”乡镇供电所县级综合管理指数”=()*40%+供电所员工业务技能水平*20%+供电所管理综合协调机制运转情况*20%+供电所万户低电压工单率*20%。
36.2022年”两化”县公司建设指标设置紧扣公司核心业务,突出县公司对地市、省公司的支撑作用,遵循县公司的业务范围和边界,且有业务系统支撑,评价指标共设置()个,重点工作共设置49项。
35.推动实施”乡村能效”服务,通过”一对一”服务、微信公众号等多种方式宣传推广电能能效账单,确保6月底前高压客户用电能效账单全覆盖、现场解读率超过3%,12月底前现场解读率超过()%。
