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59.各级包抓责任人要对乡镇供电所”十项承诺”和”十个不准”执行到位,营业厅服务人员态度生硬、对客户服务不热情、不主动现象是否改变,引导员工将()的服务理念真正落实到工作之中。
58.各级包抓责任人要通过”四不两直”的形式,严抓乡镇供电所员工(),通过突击抽查、资料检查的形式规范员工日常出勤及营业厅供电服务情况。
57.各级包抓责任人要深入乡镇供电所,定期参加乡镇供电所管理()活动,了1242/1423解并协助班所解决在安全生产中存在的问题,进一步夯实班所安全生产基础。
56.问题销号以该问题的()单位或个人的评估结果为依据予以确认,并按周期在对应层级”两化”建设工作会上予以通报考评。
55.省市县三级根据本层级包抓工作开展情况,结合公司县所结对工作”()张清单”统一建立问题台账,实行双周报告机制。
54.县公司层面可根据工作实际,至少每()召开一次协调会议,切实解决本单位乡镇供电所日常管理过程中存在的问题。
53.按照公司技能等级评价工作安排,督促供电服务员工参加技能等级评价,未1241/1423取得()级工及以下技能评价的员工要全员参加,不断提升乡镇供电服务员工业务技能水平,提升乡镇供电所综合管理指数指标,力争年底实现公司中级工及以上供电服务员工占比达到75%。
52.建立完善各级星级乡镇供电所”红黄牌”警示机制,督促市县公司切实履行星级乡镇供电所动态管理职责,市县公司做好()星级及以下乡镇供电所的动态考评和命名工作。
51.通过()技术应用,推动乡镇供电所报表自动生成,降低手工录入率、重复录入率,实现数字化为基层减负目标落地。
50.健全员工退出机制,对问题频发,严重违反公司规章制度,严重失职给公司造成重大影响的,严格落实惩处规定,及时()。
