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90.通过建立完善领导包抓、专业协同、管理贯穿的乡镇供电所管理综合协调机制,力促乡镇供电所管理提升工作()的目标实现。
89.星级乡镇供电所应逐级申报,结合乡镇供电所关键指标综合排名情况,将()的乡镇供电所纳入星级乡镇供电所建设梯队,组织各级逐步完善星级乡镇供电所梯队建设。
88.全面落实供电所对标结对提升专项方案,开展原东、南区供电所结对子,围绕()等核心工作,以制度标准、基础管理、指标管控和工作流程为学习重点,推动供电所各业务规范管理,形成”帮学比赶超”良性氛围,促进供电所各项工作融合早日落地,管理能力、管理水平尽快提升,同质化考核目标早日实现。
87.定期对服务站开展巡视巡查,强化乡镇供电所对外设服务站的()等,确保外设服务站工器具不超期,资料不过期。
86.持续加强乡镇供电所队伍建设。通过公开竞聘、组织选调等多种方式,把()的员工选拔到所长岗位。
85.严格电价执行,严禁()等行为,全覆盖推行”165移动作业工作法”。
84.强化台区协同治理,做到线损管理”三清”()。
83.深入开展”抓班组、控现场、保安全”活动,全面落实()等现场作业安全管控要求,落实乡镇供电所安全管理职责,梳理乡镇供电所岗位安全责任清单。
82.强化农时保供电服务,结合陕西农业农村季节生产特点,按照国网公司农时保供电指南,全力以赴为春耕春灌、夏收秋种及农作物用电做实做好供电服务保障工作,把供电服务()同()、应急服务”结合起来落实在行动上、日常工作中。
81.国网陕西省电力有限公司2022年乡镇供电所管理提升工作实施方案工作目标中提出,以电网一张图为基础,推动(),实现”指标工具化、工单集约化、1249/1423作业移动化、绩效可量化、装备数字化”。”电网一张图”“电网资源数据同源维护”等当年建设任务完成率100%。
