508.协调过程中,不能忽略职工素质的提高和()。

1694.非特殊情况不得变更工作负责人,如确需变更工作负责人,应经工作票签发人同意,并通知双方(供电方、客户方)许可人,告知全体工作班成员,并将变动情况记录在工作票上。()

93.各单位畅通与基层一线沟通渠道,通过建立()等多种方式及时了解掌握一线动态,超前预判思想动态。

92.全面落实省级统筹、市负总责、县抓落实的总体要求,以问题为导向,以有效解决问题为目的,工作包抓坚持()、一抓到底原则。

91.发挥”两化”建设工作平台作用,通过”领导包抓、专业帮扶”的方式,采取()、建档销号等形式,及时发现解决乡镇供电所管理提升工作过程中遇到的困难和问题,全面加强乡镇供电所安全生产、管理能力、服务水平、队伍素质,保持公司乡镇供电所稳定有序工作局面。

90.通过建立完善领导包抓、专业协同、管理贯穿的乡镇供电所管理综合协调机制,力促乡镇供电所管理提升工作()的目标实现。

89.星级乡镇供电所应逐级申报,结合乡镇供电所关键指标综合排名情况,将()的乡镇供电所纳入星级乡镇供电所建设梯队,组织各级逐步完善星级乡镇供电所梯队建设。

88.全面落实供电所对标结对提升专项方案,开展原东、南区供电所结对子,围绕()等核心工作,以制度标准、基础管理、指标管控和工作流程为学习重点,推动供电所各业务规范管理,形成”帮学比赶超”良性氛围,促进供电所各项工作融合早日落地,管理能力、管理水平尽快提升,同质化考核目标早日实现。

87.定期对服务站开展巡视巡查,强化乡镇供电所对外设服务站的()等,确保外设服务站工器具不超期,资料不过期。

86.持续加强乡镇供电所队伍建设。通过公开竞聘、组织选调等多种方式,把()的员工选拔到所长岗位。

85.严格电价执行,严禁()等行为,全覆盖推行”165移动作业工作法”。