13、看板的三大作用不包括( )

**解析：** 看板（Kanban）是精益生产（特别是丰田生产方式 TPS）中用于实现准时化生产（JIT）的重要工具。关于看板的三大主要作用，通常公认的定义如下： 1. **传递生产的信息（对应选项 A）**： 看板最基础的功能是作为生产指令和取货指令的载体。它向后道工序传递“需要什么、需要多少、何时需要”的信息，从而拉动前道工序的生产，替代传统的推动式计划。 2. **保证生产现场的标准操作（对应选项 B）**： 看板的使用有一套严格的规则（如“没有看板不能生产”、“看板必须附在实物上”等）。遵守这些规则有助于维持生产现场的秩序，确保物流和信息流的标准化运作，防止混乱。 3. **控制生产系统动态的自我完善（对应选项 D）**： 通过限制在制品（WIP）的数量，看板能够暴露生产过程中的瓶颈和问题（如设备故障、质量缺陷、等待时间等）。这些问题暴露后，迫使团队去解决根本原因，从而推动生产系统的持续改进和自我完善。这是看板作为管理工具的核心价值之一。 **为什么选 C（识别浪费）：** 虽然看板系统通过减少库存和暴露问题，间接帮助团队**发现**和**消除**浪费，但“识别浪费”本身通常被视为精益生产的**目标**或**结果**，或者是通过价值流图（VSM）等其他工具直接进行的分析活动，而不是看板这一具体工具的**直接功能定义**。看板的直接作用是“拉动”、“标准化”和“促进改进机制”，而非直接充当“识别浪费”的检测器。因此，在经典的看板三大作用理论中，不包含“识别浪费”这一表述。 综上所述，看板的三大作用包括传递信息、保证标准操作、控制自我完善，不包括直接“识别浪费”。 **正确答案：C**