39.实施六西格玛管理最重要的目的在于( )

**解析：** 六西格玛（Six Sigma）管理不仅仅是一套统计工具或质量控制标准，更是一种旨在通过减少变异、消除缺陷来提升业务流程绩效的管理哲学和方法论。我们可以对各个选项进行分析： * **A项错误**：培养黑带（Black Belt）、绿带等人才是实施六西格玛的手段和过程要求，目的是让他们具备解决复杂问题的能力，但培养专家本身不是最终目的，而是为了实现业务改进。 * **B项错误**：虽然“六西格玛质量水平”（即每百万次机会中只有3.4个缺陷）是该方法论命名的由来和质量目标，但在实际企业管理中，并非所有指标都需要或能够达到这一极致的统计水平。更重要的是，追求具体的统计指标是战术层面的目标，而非战略层面的最高目的。 * **C项错误**：ISO9000侧重于质量管理体系的规范化和标准化，确保产品或服务符合规定要求；而六西格玛侧重于流程的持续改进和绩效突破。两者可以互补，但实施六西格玛的目的并非为了单纯地建立超越ISO9000的体系，而是为了追求卓越绩效。 * **D项正确**：六西格玛管理的核心理念在于**“基于数据的决策”**和**“持续改进”**。其最重要的长远目的在于通过全员参与和系统化的方法，**变革企业文化**，使组织从被动应对问题转变为主动寻求改进，形成一个以顾客为中心、数据驱动、追求卓越的**持续改进型组织**。这种文化层面的转变才是企业获得持久竞争力的关键。 因此，实施六西格玛管理最重要的目的在于变革企业文化，成为持续改进的组织。 **正确答案：D**