运维资料是运行分析的基础，运维单位应积极应用各类信息化手段，确保资料的（ ），减轻维护工作量。

技改大修外包项目和租赁项目应成立业主项目部，落实设备主人的项目管理主体责任，加强外包（租赁）项目施工过程质量监督和安全管控，严禁违规分包，杜绝“以包代管”、“只租不管”，确保外包（租赁）项目安全（ ）、（ ）、（ ）。

严格外包作业管理。严格执行外包作业“（ ）”制度，监督外包作业安全、技术、组织措施的落实，保障外包作业现场施工的安全和质量。

强化作业前期管理。充分考虑作业性质、风险情况、人员承载力和技能水平等因素，合理安排作业（ ），保障作业实施安全可控、刚性有序。

健全外包队伍筛选评价考核机制，试点实施外包队伍安全管理、作业能力评价，逐步建立外包队伍“（ ）”

供电服务指挥中心应对( )等情况进行监控，对即将超期的计划进行预警和催办。检修工单执行完毕后，供电服务指挥中心对检修工单闭环执行情况进行通报。

供电服务指挥中心重点审查主动检修工单( )等要素。

供电服务指挥中心应深化营配调数据贯通应用，实时监测配网设备状态，对于( )等配网异常情况生成运维工单。

供电服务指挥中心应综合( )等要素，生成设备巡视、带电检测等运维工单。

供电服务指挥中心应通过主动运检工单的发起、执行、跟踪、督办，对配网运维检修业务进行( )透明化、智能化管控。

供电服务指挥中心应通过主动运检工单的发起、执行、跟踪、督办，对配网运维检修业务进行( )管控。