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公司的专业技术类岗位分为（）个序列。

公司的技能类岗位分为（）个序列。

（）是公司岗位管理工作的归口管理部门。

公司人力资源部组织编制《供电企业典型岗位设置规范》，并根据实际情况变化动态调整。各供电企业在编制范围内，结合业务发展需要、工作量、管理特点等因素，从中选择或组合（不得拆分）确定（）。

公司岗位分为（）个序列。

各单位根据定编方案，结合年度用工计划的实施，优先配备生产经营一线的专业技术类、技能类岗位人员，对一线班组持续优化人力资源配置、降低缺编率，其缺编率不得（）单位总体缺编率；严控管理类人员超编上岗。

各单位定编：各部门提出需求报本单位人力资源部门汇总审核（直属机构的需求应先由相关职能部门审核），形成本单位定编方案，经本单位领导审批后组织实施。其中，管制业务单位本部定编总量由（）审定。

公司本部定编：各部门提出需求报公司人力资源部汇总审核，在南方电网公司确定的定编总量范围内，形成公司本部定编方案，经（）审核认可，报公司领导审批后组织实施。

供电企业技能类岗位编制中，班（站）长编制数量等于对应的班（站）数量；变电运行值长、调度长、监控长、调控长数量分别等于安排轮值次数；高级作业员编制数量原则上不超过各级作业员编制数量的（）。

供电企业专业技术类岗位编制中，专责岗位编制数量原则上不超过此类岗位编制数量的（）。