设备缺陷按照严重程度分为（）。

对于一级物资在运行阶段发现的质量缺陷，由公司财务部负责协调处理；对于二级物资在运行阶段发现的质量缺陷，由分子公司物资管理部门负责协调处理，并报公司物资部备案。

生产技术管理部门、系统运行管理部门和市场营销管理部门根据设备质量缺陷对电网安全运行造成的影响程度，及时填写质量缺陷信息传递单并联系对应的物资管理部门进行协调处理。

各级物资管理部门应督促相关下属单位及时填报设备材料质量缺陷的处理和验收情况等信息，报公司物资部备案，实现闭环管理。

发运后至工程投产前发现的质量缺陷，应在工程投产后处理完毕。

涉及设备材料的紧急或重大质量缺陷，应督促供应商制定消缺方案，消缺方案经审核通过后实施。

主设备材料在到货验收、安装调试等基建环节发生质量事故（事件）时，基建部应及时填写《设备质量缺陷信息传递单》并联系公司物资部进行协调处理；其余的设备材料质量缺陷问题由工程项目管理单位填写《设备质量缺陷信息传递单》并联系直接对口的物资管理部门进行协调处理。

工程建设阶段指从合同设备材料的产品设计开始至调试投产为止。

物资缺陷处理涵盖物资全生命周期各环节，主要包括工程建设阶段、生产运行阶段的物资缺陷处理。

物资部门根据物资采购合同约定及实际履行情况，在年度预算内，编制月度物资采购资金计划，纳入公司资金计划管理。

需求申报截止时间之后，包括在招标澄清、合同签订阶段发生的需求计划重大变更均纳入需求计划准确率考核范围。