物资需求计划应满足公司物资采购标准化、指导供货周期及年度物资集中招标工作计划等要求，物资部门对物资需求计划的（）进行统计分析和检查。

物资需求部门（单位）负责提出物资需求预测，提交物资需求计划和技术规范书。（）

物资出、入库应按照“先账后物”的原则处理，并在规定时间完成相关手续办理。

公司一二级仓库和急救包的授码申请由仓库使用部门（单位）提出。

设备退役前无需办理任何退役申请手续（）。

各级财务部门参与审查物资退役计划、退役物资的报废预算。（）

框架招标的需求分配原则，由公司物资部制定并固化到物资管理信息系统，各级物资部门使用信息系统进行分配；对于特殊项目，经审批后可进行人工调整。

采用框架招标模式的集团采购，其物资需求计划由公司物资部组织需求分配，分配模式包括：“公司物资部分配”、“授权各单位物资部门分配”及“授权物资需求单位（部门）按照招标结果选择供货商”等。

物资需求单位（部门）按照公司统一技术、设计及采购标准，依据年度采购计划和公司主要设备材料指导供货周期选择相应采购批次，按项目建设要求实时提出物资需求计划及技术规范书等资料，在信息系统填写《物资需求计划表》，并形成《物资需求计划品类统计表》，经本单位项目管理部门审核后，报本级物资部门，需求计划的准确性由物资部门负责。

公司统一制定的采购技术规范遵循“统一技术规范、统一物资编码、统一选型配置”的原则。

采购技术规范应符合国家及行业相关标准、政策、法规、强制性条例，不应设置不合理的限制条件，排斥潜在供应商。