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依托安全生产风险管控平台等信息系统,动态建立作业人员名册,全面实行实名制管理。在进场作业前,对所有作业人员严格实施安全准入考试、资格能力审查,坚决防止( )、( )、( )的人员进入施工现场,严防作业人员盲目作业。
全面实施( )和( )管控,对发生安全事故、安全管理混乱的外包队伍及其项目负责人,严格落实停工、停招标等失信惩治措施,坚决剔除安全管理不合格、不满足要求的施工单位,倒逼施工作业单位从源头侧强化安全管理。
建立健全( )、( )等过程管控制度,依据违章记分、安全记录等评价结果,对作业队伍安全管控情况进行动态纠偏。
各级专业管理部门按照"谁主管、谁负责"分级管控要求,严格执行"( )、( )、( )"制度,加强作业计划与风险管控,健全计划编制、审批和发布工作机制,明确各专业计划管理人员,落实管控责任。
管住人员是关键,人是( )和( )执行的主体,也是作业风险管控最关键因素。
"四个管住"即"管住计划、管住( )、管住( )、管住( )",其四个要素(计划、队伍、人员、现场)彼此联系、相互融合,计划是作业风险管控的源头,队伍是保障现场作业安全的基础,人员是作业风险管控措施落实的关键,现场是风险管控和安全措施聚焦的核心。
一般以上事故应在事故发生后的( )日内完成调查,五级和六级事件应在事故发生后的( )日内完成调查,形成事故调查报告书。
事故整改评估按照( )、( )、( )原则。
任何单位和个人对( )、( )或( )的行为有权向公司系统各级单位反映。
任何( )和( )不得阻挠和干涉对事故的报告和调查工作。
