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安全保证体系和安全监督体系协同配合，围绕"四个管住"工作内容，健全完善安全生产（ ）、（ ）、（ ）和实施细则，规范作业计划、队伍、人员和现场管控，为"四个管住"落地提供制度保障。
加强人工智能（ ）、（ ）、（ ）等新技术推广应用，推进数字化工作票（施工作业票）、违章智能识别、风险全景感知等技术落地，持续为安全管理工作赋智、赋能。
依托安全生产风险管控平台等信息系统，动态建立作业人员名册，全面实行实名制管理。在进场作业前，对所有作业人员严格实施安全准入考试、资格能力审查，坚决防止（ ）、（ ）、（ ）的人员进入施工现场，严防作业人员盲目作业。
全面实施（ ）和（ ）管控，对发生安全事故、安全管理混乱的外包队伍及其项目负责人，严格落实停工、停招标等失信惩治措施，坚决剔除安全管理不合格、不满足要求的施工单位，倒逼施工作业单位从源头侧强化安全管理。
建立健全（ ）、（ ）等过程管控制度，依据违章记分、安全记录等评价结果，对作业队伍安全管控情况进行动态纠偏。
各级专业管理部门按照"谁主管、谁负责"分级管控要求，严格执行"（ ）、（ ）、（ ）"制度，加强作业计划与风险管控，健全计划编制、审批和发布工作机制，明确各专业计划管理人员，落实管控责任。
管住人员是关键，人是（ ）和（ ）执行的主体，也是作业风险管控最关键因素。
"四个管住"即"管住计划、管住（ ）、管住（ ）、管住（ ）"，其四个要素（计划、队伍、人员、现场）彼此联系、相互融合，计划是作业风险管控的源头，队伍是保障现场作业安全的基础，人员是作业风险管控措施落实的关键，现场是风险管控和安全措施聚焦的核心。
一般以上事故应在事故发生后的（ ）日内完成调查，五级和六级事件应在事故发生后的（ ）日内完成调查，形成事故调查报告书。
事故整改评估按照（ ）、（ ）、（ ）原则。
