288、( )、( )、( )、( ),简称“三讲一落实”。
班组管理主要分为三部分( )建设、( )管理、( )管理。

6)负责检查工作票所列安全措施是否正确完备和运行人员所做安全措施是否准确。

5)随时检查工作班人员在工作过程中是否遵守安全工作规程和安全措施

4)对工作人员给予必要的指导

3)工作前对工作人员交代注意事项

2)工作前结合工作内容,召集、主持工作班人员进行危险点分析并制定控制措施

32、简述工作负责人的安全责任。

5)经常到现场检查工作是否安全地进行。

4)所派工作负责人和工作班成员人数和技术力量是否适当,是否能够安全地进行工作

3)工作票中安全措施和危险点防范措施是否正确和完善

2)是否按规定进行危险点分析工作